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為CSPO,讓產品經理及行銷人不要再當救火隊及背鍋俠∼

你也跟以下的職場工作者面對同樣的問題嗎?

產品/業務經理的困擾:🔥「需求總是一直改,跨部門又各說各話?」
身為產品/業務經理的你,常常覺得自己像消防員:不斷滅火、追進度,但真正重要的產品價值卻沒落地。

  • 「市場和老闆每天都在改方向,需求一下要改成 A,一下要加上 B,我常常感覺自己像消防員,到處滅火卻無法專心做真正重要的事情。」

  • 「行銷、業務、工程部門各說各話,我常常被夾在中間,決策沒有數據或清楚依據,最後大家都不滿意。」

你需要的能力是:👉 不只是「做事」,而是「把對的事做對」。
✅ 把產品願景與團隊執行連結起來 ✅ 用清晰的方法整理需求,避免反覆重工 ✅ 與老闆、工程師、行銷說同一種語言


行銷策劃的窘境:📣「為什麼行銷常常被忽視?產品規劃總是工程師和老闆決定?」

當市場成效不好,責任卻常常落在行銷或業務身上。其實,你也能在產品決策初期發揮影響力!

  • 「公司產品開發決策時,常常是工程師和老闆在討論,行銷端的聲音總是很小,卻又要背市場不好的責任。」

  • 「我們常常在市場上看到競爭對手快速搶先,但自己公司卻動得很慢。」

你需要的能力是:👉 不只是推廣,而是推動決策!
✅ 用影響力地圖,讓市場聲音進入產品設計 ✅ 從用戶洞察出發,打造真正符合需求的產品 ✅ 強化客戶體驗,建立市場優勢

 

想知道自己是否適合?

👉  歡迎免費線上檢測:https://www.pm-abc.com.tw/tkb/step1.asp

若想進一步認識CSPO認證,
🎬 
歡迎收聽Podcast:https://youtu.be/ftl5icGC9BQ?si=YHySGcnqohXQtOXP


天CSPO課程學什麼?有什麼亮點?

這個課程將學習 Product Owner 如何讓 Scrum 發揮作用,包含:工作手法、思維、關鍵技能和工具。並結合多個主題,如:產品策略、需求管理、產品規劃和優先順序管理...等,通過學習講解和大量的Workshop 互動實施,學習者能親身實施創建產品願景,掌握了解客戶需求的管理方法及其技術,藉此有效地管理產品的開發進度,並幫助團隊順利達成目標,以利為客戶帶來真正有價值的商品及確保產品的成功交付。

課程大綱及學習地圖

  • 第一天上午課程:將掌握PO責任與決策權限,從高階人脈到敏捷實戰,應對組織挑戰,讓你即學即用,驅動產品成功
  • 第一天下午課程:從產品願景到商業價值落地,掌握目標、路線圖及發布策略,確保決策有據可循,驅動高影響力產品
  • 第二天上午課程:透過影響力地圖、利害關係人分析與產品定位,精準鎖定市場與客群,結合SCAMPER,探索創新機會,確保產品符合需求
  • 第二天下午課程:PO學會管理、精煉、估算與排序待辦清單,結合Sprint Goal與DoD,確保團隊交付高價值產品

【課程能帶給你的改變】

  • 從願景到落地:把空泛的目標轉化為具體的產品策略,讓團隊真正做對事。

  • 跨部門影響力:用共同語言與清楚工具,讓老闆、工程、行銷都站在同一陣線。

  • 市場驗證與創新:快速確認用戶是否真的需要,避免走冤枉路。

  • 利害關係人管理:建立溝通橋樑,避免各說各話導致衝突與拖延。

  • 產品待辦清單管理:學會排序與精煉,聚焦在能帶來最高價值的工作。

【最新課表|確認開課|少量名額|報名要快】

台北場假日班

◼ 上課時間:第一天 9:00-17:30 、第二天 9:00-19:00 (緩衝到 19:30 包含課後原教室考試+慶功宴) 

◼ 上課地點:台北 IEAT 3 樓 302 會議室 (中山區松江路 350 號 3 樓)

 

高雄場平日班

◼ 上課時間:第一天 9:00-17:30 、第二天 9:00-19:00 (緩衝到 19:30 包含課後原教室考試+慶功宴) 

◼ 上課地點:高雄威易聯合辦公室_中正館(暫定,上課前會再公告)

 

培訓費用包含:紙本/電子講義、課程教學、文具用品、PMSuccess 輔考系統(模擬測驗及學習影片)、課後資源使用、CSM 證照會員費及考試費 

  • 定價 NT$35,000 
  • 早鳥價 NT$32,800 (優惠期限截止至開課前兩週) 
  • 長宏舊生推薦優惠價 NT$31,500 (提供優惠卷) 
  • 一年內長宏CSM可享合購優惠單科NT$28,500 
  • 若企業單位 5 人以上報名可了解團報方案,詳情可洽負責專員。

想了解更多資訊,或需要線上諮詢,
👉 歡迎加入Line Scrum有興趣群:
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【常見問題 FAQ】

  • 我不是產品經理也沒有Scrum開發背景,也能學嗎?
     
    💡 
    可以!CSPO 特別設計,讓專案經理、行銷、主管都能上手,新手也很適合!

  • CSPO 跟 PMP 有什麼不同?
     
    💡 
    PMP著重「如何把專案做好」,CSPO著重「如何做對的產品」。兩者是互補而不是取代。

  • 課程結束後有考試嗎?考試很難嗎?
     
    💡 CSPO 課程須2天全勤+通過CST講師出的50題考試(及格為35/50=70%),方能取得證照。

  • CSPO考試很難嗎?
       💡 考試不難,只要課程上專心聽講且全程積極參與,並搭配提供的模擬測驗練習即可通過!

  • CSPO費用包含? 
       💡 培訓費用已涵蓋:考試費+Scrum Alliance兩年會費,學習期間不用再額外支付任何費用!

行各業學習CSPO?來看看前輩的分享就知道課程絕對物超所值!

營造業代表:By 永土營造 總經理 Mr.江
 

很多人問我:營造業怎麼會對敏捷有興趣?對我個人而言,是在原有的敏捷思維上又深度融合的體驗,對公司而言,則是落實完整敏捷的實務操作可能。

多年來,我在營造業不只擔任企業管理層,也是專案的推動者與產品(建築作品)價值的守護者。然而在傳統工程管理流程中,決策往往建立在長週期規劃與既定藍圖,市場與需求的變化,常讓我們必須在後期投入更多成本去調整。

這次課程讓我看見,Scrum 不只是軟體或產品開發的方法,而是一套能讓建築專案在全生命週期中保持靈活與高價值交付的系統。完整心得,歡迎前往:https://reurl.cc/x3pWK4

金融業代表:By 大連大控(股) 專案副理 Miss 周

在參加課程之前,我對 Scrum 的理解多半停留在書本上的名詞定義,對於各個活動(Events)和產出物(Artifacts)之間的關聯性感到模糊,這兩天的密集 Workshop,徹底顛覆了我對 Scrum 僅止於理論的認知,它更像是一場充滿腦力激盪與親身實踐的旅程

我特別喜歡課程中的專案模擬,使我能更真實感受到如何將抽象的價值轉化為具體的產品增量,同時也讓我體會產品價值不在於展示『它有什麼』(What),而在於傳達『它為何重要』(Why)這種從『功能導向』轉向『價值導向』的敘事方式,才是贏得使用者共鳴的核心。完整心得,歡迎前往:https://reurl.cc/RkL2mz


備註

🔶CSM x CSPO 一條龍學習,幫助你突破瓶頸!
✔ CSM:破解「敏捷變形」的難題,真正帶動團隊自主管理與高效運作
✔ CSPO:從「開發需求」變成「創造市場價值」,學會商業決策與產品願景規劃
 
 
 
 
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▪️ 雙證合購方案:NT$57,000元(原價:NT$70,000)(可申請分期付款)

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