學習關鍵：
❶ 敏捷領導與教練思維：
跳脫指令式管理，透過僕人式領導與教練式對話，提升團隊自主性與責任感，真正發揮 Scrum Master 的價值。
❷ 團隊協作與溝通促進：
學會引導每日站會、回顧會與規劃會，打造安全開放的對話空間，促進團隊共識與持續改善。
❸ 組織敏捷推動力：
理解 Scrum 在組織中的角色與挑戰，協助排除障礙、橋接利害關係人，成為連接業務與開發的關鍵橋樑。
❹ Scrum 精準實戰：
從三大角色、五大事件到三大工件，完整掌握 Scrum 核心元素，並學會如何落地實作、提升交付價值。
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學習關鍵：
❶ 高階產品決策力：
從願景定義、產品定位到利害關係人管理，讓你能在組織中做出具影響力的決策，推動產品與團隊前進。
❷ 產品領導與創新工具：
學會使用黃金圈思維、影響力地圖、SCAMPER創意思考、商業模式圖等工具，打造具差異化的市場優勢。
❸ 市場洞察與用戶理解：
從用戶旅程到客戶角色建模，深入掌握客戶需求與行為模式，設計出真正契合市場的產品策略。
❹ Scrum 精準實戰：
從產品待辦清單管理、Sprint Goal 制定，到 DoD 驗收標準，帶你實作Scrum框架，真正落實敏捷開發。
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