|
「在考取PMP後，我發現僅憑PMP的知識，無法有效應對現代敏捷專案。因此，我進一步學習CSM和CSPO，期望補足能讓敏捷的落地實踐能力。
■ 學到什麼？
1. CSM：掌握Scrum架構與運作模式，但仍對產品管理有疑問。
2. CSPO：深入產品規劃、Backlog拆解，理解需求如何從發想到落地。
3. 理論與實務結合：過去專案拆解依賴經驗法則，CSPO 讓我理解「為什麼這樣安排」，能更有邏輯地與長官和團隊溝通。
■ 如何應用？
1. 與不同企業高層交流，獲得跨產業視角，深化產品管理思維。
2. 在晨會上，不再只是報告進度，而是理解產品經理提問的真正用意——這正是INVEST原則在實戰中的應用！
3. 幫助團隊建立更有信心的開發流程，提高專案透明度與決策效率。
如果你已取得PMP，但在敏捷專案中仍感到卡關，CSM與CSPO能幫助你真正落地敏捷，補足理論與實戰的落差！」
—Rita 科技製造業 RD/PM
2024年第12梯CSM 認證培訓 | 台北實體班
觀看完整心得
|