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場必備,長宏PMP培訓一次滿足考試需要!缺課可補課!學習進度慢,也可申請線上補課!

 

【穩定,可能是你最大的風險】
 
我們總以為「穩定」就是安全,但專業的累積,有時反而會成為困住自己的框架。 不改變,就可能停滯。
「PMP,不只是一張證書,而是一段自我挑戰與成長的旅程。面對熟悉卻又陌生的知識體系,重新開始學習、整理過去的經驗,是一種深刻的重塑與蛻變。」
 
很多人都停留在同一個狀態:「想學專案管理,想考PMP,但還沒開始。」
每天忙碌,總覺得可以再等一等;結果一年又一年,職涯依舊卡在同樣的瓶頸。
 
是時候補強專案管理的系統方法論。那份「被推了一把」的勇氣,踏進了長宏的教室,也開啟了完全不同的視野。
🔹 他發現 PMP 不是艱澀理論,而是能把零散知識串成完整邏輯的「說明書」
🔹 他開始把課堂學到的思維,對照公司不順暢的流程,立刻找到改善方向
🔹 他體會到從模擬測驗到90題關卡的突破,那種「原來我懂了」的快感,是學習最珍貴的時刻
 
最重要的是,在長宏PMP不只是證照,而是完整的學習引導:
從心理變化、重點串聯到模擬檢驗,再加上同學彼此的鼓勵支持,讓備考的路上不再孤單。

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  • 上課時間:09:00-18:00 (課程共7週,共計56小時,每周上課一次)
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    不包含:USD571.2考試費用 (繳給PMI發證單位)及NT$4,200的PMI官方教材授權費(由長宏代收)

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照=即戰力,但7週的長宏PMP培訓學什麼? 🎬專案管理工作手法介紹:預測式VS 調適式VS 混合式:https://youtu.be/wdy6f3Qh0Es

🎬專案管理工作手法介紹:預測式VS 調適式VS 混合式:https://youtu.be/wdy6f3Qh0Es

隨著專案管理 比以往任何時候都發展得更快,在工作手法及定位上也邁向多元的方式,包含:
 
傳統預測式:此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時,也就是當專案的不確定性低,且可進行大多數的規劃時,就適合採用此手法。
 
調適性手法:當專案需求的不確定性高,且可能於專案期間經常變動時,就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標,而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。
 
混合式手法:混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時,如:以調適性手法開發具有不確定性需求的產品,而以預測式手法完成產品的部署。
 
為此在新時代的專案管理上,越發強調「預期成果🎁」的價值,除了掌握基本流程架構之外,
面對不同的環境及需求,怎樣做出適合當下的決定,
掌握原則的應變能力💡,將是現今專案經理們的必備能力!
 
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1商業環境:學習對您的角色來說不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。
 
2啟動專案:討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容,包括利害關係人、團隊,以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。
 
3規劃專案:介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。
 
4領導團隊:著重在您的領導力技能。
 
5. 支持專案團隊:您如何獲得專案團隊的最佳績效?以下是一些工具、技術與進階的領導力技能,幫助您做到這點。
 
6. 結束專案/階段:最後,討論如何以及何時結束一個階段或專案,以及效益實現這個非常重要的主題。
 
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工程師轉職PM,你沒想過的美好改變】如果你也在考慮轉型,這趟「PMP升級打怪」之旅絕對適合你!

 

天機開發股份有限公司 杜嘉祐 考上 PMP 心得分享

最一開始只是想要多一個證書,但來到長宏後讓我完全改觀,每一次老師的課程都讓我窺視到專案全貌,每一次的分組實做、小組討論都讓我體驗到專案執行的縮影,每一次課後的自修到共好都讓更我了解專案管理的知識,但是當課程終了了、考試考完了我仍舊是一個軟體工程師,每天日常的加班的寫程式、除錯工作漸漸也讓我比較少接觸專案管理的內容。

直到去年起我開始想要轉換跑道由原本的軟體工程師轉而到專案經理的工作,而PMP的證照也開啟並幫助了我進入專案經理的職務領域,但是考完後都放空超過3年了,此時工作上專案的進行常常有手足無措力不從心的感覺。

趕緊再把當初PMP課程的講義拿出來、PMBOK拿出來連當初小組的討論主題都拿出來重新復習,之前在報考時我還是名工程師,工程師的大腦就是書來就盡量唸,考題來就盡力考,但開始PM的工作後再念書,融會貫通的感覺這跟之前完全不一樣!一直到最近手邊的專案大部分都告了一個段落,老闆對我近期的表現也是頻頻稱讚......

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