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Scrum Team 著重於團隊、組織合作部分,學習PO技能讓您在工作上輕鬆展現實力 !

#PM #PO #傻傻分不清楚
🚩一分鐘學敏捷 什麼是Product Owner呢?敏捷團隊大佬PO,有事找他就對了!
 
▲PO與PM角色的思維差異,專責分工讓成效加倍
 
傳統的PM還分成兩種,一種是「產品經理」(Product Management),另一種是「專案經理」(Project Management),
我們或許知道三個角色工作職責,但不一定理解三者的思維差異,因此以下針對三角色的主要核心思維分項說明:
 
●產品經理—「探索」:
主要的任務是「探索」,探索競品分析、市場經驗、產品優勢與方向,以「產品思維」為出發點,
針對「技術與使用者的縱向考量」,理解客戶需求、創造產品價值。簡單來說,
即是從產品的創意發想到不同策略,主導負責一個產品的功能迭代,規劃、確保產品具有商業價值。

 
●專案經理—「交付」:
工作為對客戶的「交付」,交付資源、時間安排與文件等規劃,思維必須以「掌握時程」為目標,
針對「客戶與團隊間的橫向溝通」。最大的任務就是將專案如期且正確的執行,
與產品經理注重產品功能的迭代不同,專案經理更在乎交付每個專案的結果,
因此需要大量的跨部門溝通促進資源的整合性。簡單來說,即是當產品計畫確認之後,
執行與確保產出是滿足要求與時程的角色。

 
●產品負責人—「兼具『探索』與『交付』」:
「探索」與「交付」都要兼具,必須認知自己是「負責最大化產品的價值和開發團隊的工作」
規劃產品願景與藍圖,清楚地表達產品待辦清單中的項目、進行優先排序,
並且確保待辦清單對所有人都是透明且清晰的。優化開發團隊執行工作的價值,
以最好的方式實現目標與願景,創造出高商業價值產品。
 
產品負責人與傳統的產品經理有些不同,因為他們積極並定期與團隊互動,
通過與所有利害關係人合作並審查每個Sprint的結果來確定優先級,而不是將決策委託給專案經理。
 
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正視轉型不可不做,卻又不斷碰壁 ?【先來看看學長姐怎麼說】

📌產品負責人(PO)在做什麼?

ANS: 引導客戶把需求湧現出來,並排序好他們的需求

CSPO中的�羾O�迡N是其中一個,指的是「Product Owner產品擁有者」
CSPO的老師會把整個敏捷的流程帶過一次,重點會放在Product Owner這個角色身上,這是大概的課程方向。
 
Scrum是敏捷的手法之一,跟我們平常做的傳統式專案管理不一樣,傳統式的專案管理,是我們把所有事情都確認好後,接著按照流程處理完,而Scrum如同打橄欖球一樣,確認好方向,往前先衝10碼,10碼之後檢視一下成果,接下來我們可以變化,用不同策略再往前衝刺,它是一個很輕巧、聰明的方法。
CSPO在執行專案時,並不是一開始就決定好全部的目標,而是透過變更去調整, 整個思維非常不一樣。

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【我為什麼來考?】

單只有看書對於Scrum是比較片面理解的,在整個CSPO的實作課程中,除了對書本身的認知外,老師也讓我們對日常工作場景遇到的問題,提供了許多不同的見解;透過小組互動的模式,也將Scrum帶入到實際的場景,更聚焦於用戶的故事及體驗。
 
【學到什麼?】
 
藉由五個價值「勇敢、開放、專注、承諾、尊重」持續為產品及團隊精進。
這堂課讓我理解到敏捷其實是一種狀態、心態及能力,身為一個CSPO需要主動的、持續的學習和帶領產品及團隊成長。
Plans are nothing; planning is everything. 持續的做計畫才是最重要的。
 
【得到的益處】
 
在課程結束後,我嘗試將敏捷思維運用在我工作上,除了每個需求迭代的速度變快,更清楚產品的覆盤及後續追蹤策略的重要,不再像無頭蒼蠅一樣瞎忙,而是透過用戶故事去理解真實需求,從中找到符合關係人想法的解決方式,也透過有效的溝通、解決或優化產品問題。除了自身的改變外,也提高了整個專案團隊的工作效率,讓大家更有目標地打造一個成功的產品。

 


備註

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