根據日前Google資深HR分享：『在需要的時候都能當Leader，同時也能在需要的時候跟別人一起配合被領導。』從中可看出，在強調「團隊」而非「英雄主義」的時代，企業除重視專業能力外，軟性技能是勝出的重要關鍵，如何快速培養並能活用到工作中，學習＂敏捷Scrum＂就是最有效率的方式。
目前不少國內外科技大都以敏捷手法在進行，例如：Spotify、Yahoo、Google、Apple、微軟、百事可樂、輝瑞藥廠、鈦坦科技、台灣理光、采威國際、中國信託、台北富邦、玉山銀行、國泰金控、遠傳電信...等，若用關鍵字搜尋相關工作更是高達2000多筆，可見市場對其人才需求相當重視。
而PMP身為公司的重要戰力，也是未來的團隊或企業領導人，除了要掌握新的工作方法、軟性技能及商業策略都是不可或缺的！如日前台灣理光常務董事Bruce曾分享：『現在老闆與高階主管想看的是“Outcome”，而非“Output”，而Scrum的框架是建立在『客戶價值』之上，不但能把商業價值納入，並能在團隊快速交付，透明化產出後，進而快速調整、優化，這樣的思維與工作模式，能為自己、團隊及企業帶來更大的益處！！』
By 外商公司 Display Operation Manager Miss Chang
現在來聽聽職場成功經驗： 🎬：https://youtu.be/gRqdRHXD2NE
學習Scrum帶來許多思維的改變，如：面對多變複雜的市場，傳統的框架已經不夠用，相反『小而巧』的Scrum工作模式，更能適應現在的職場。像是培養『循序漸進後達成目標』的思維，透過為每項工作訂立小目標，並安排一週或兩週檢查一次，這樣一來，不用等到『最終驗收』才發現錯誤，能有效地減少資源浪費，並即時調整方向，不僅工作更有成就感，對團隊及企業都也能帶來正向的影響！！
By 環電股份有限公司 主任工程師 Miss Tsai
現在來聽聽職場成功經驗： 🎬：https://bit.ly/42lSZ1b
因自己所屬傳統瀑布式的工作環境及組織結構，因此在管理多重專案時，感到很有壓力且公司高層也無法快速找出有價值的專案來進行投資及發展。但自從將CSM認證課程中學到『僕人式領導』用在工作上發現，因領導方式的核心在於支持和賦權團隊，使團隊成員能夠自主作出決策，進而激發創新和創造力，促進團隊成員對專案的認同度及責任感，讓他們能更專注的執行任務，提升工作效率與效能。這也讓我能專注用更高的視野來管控多重專案的資源及客戶需求，在工作拆解及任務分配變得更符合團隊的步調，組織也能透過這種快速交付的方式掌握市場競爭力！
By 富邦金控 資訊人員 Mr. Chiu
現在來聽聽職場成功經驗： 🎬：https://bit.ly/42pnYJG
上完課程後發現，Scrum真得是一種思維與文化，但因我自己是基層員工，深知無法改變傳統組織模式，因此將學到的應用在自己正帶領的開發團隊上。尤其Scrum傳統的工作模式也很大的不同，為要改變團隊成員的觀念，我先把學到的內容與夥伴們分享，讓他們理解及一起探索跟尋求共同且正確的價值觀及益處。同時通過實踐短期增量的目標，我和我的團隊一起感受到了持續成長的喜悅和成就感。我們學會了正面迎接挑戰，積極應對變化，這不僅改變了我們處理問題的方式，也逐漸影響了整個工作環境的氛圍。作為一名CSM，我致力於引領並激勵團隊，共同迎接每一個挑戰，實現我們的共同目標。