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帶領團隊總是到處碰壁嗎?學習Scrum再適合不過啦!

你的工作職場也曾面臨以下窘境嗎?
1️⃣團隊成員都不知道彼此在做什麼,結果總是因重工造成進度延誤
2️⃣團隊會議上總是無法整合意見,每次討論都很耗費時間
3️⃣客戶總是要看到樣品後才知道要做什麼,頻繁的變更讓人跟不上
4️⃣總是到產品上線後或是交給客戶後,才發現產品或軟體不被客戶買單
5️⃣公司及組織想要轉型,但總是不得要領或是執行後發現與預期成效不符
 
那🎯Scrum的工作方法絕對適合您!!
 
談到近幾年很火的工作手法「Scrum」,你也許曾在雜誌上看到👀,或者聽過同事或客戶提起,還是參與外部課程或講座時有聽過👂,
無論你是從哪一種管道得知,都可證明「Scrum」已為企業及市場帶來一定的影響力!
但你知道什麼是「Scrum」嗎❓你可能覺得光從這些部分了解後,直接從實戰中體會就夠了,但這樣就能將一個新的專業有效的運用在工作上嗎❓
其實,無論學習任何一項專業,我們都需要理解「🙆正確的知識」,之後遇到問題才能變通,並調整適合自己或企業使用的狀態。
🧩「Scrum」也是一樣,它是一種思維、框架⭕,過去常用在軟體開發上,但因為環境變化太快,計畫趕不上變化已成常態,造成所有產業也都需要具備可以因應市場調整的應變能力。
它強調團隊合作🤝、自主性和持續交付,透過經常階段性檢視及驗證,讓工作聚焦在最有價值的任務上。
 
如何正確培養自己的敏捷應變力?最有效率的方法是
答案就是:國際證照學習法!
 
其中最熱門的CSM認證,是敏捷人才市場的主流,不僅知識最為全面,且模擬實務執行狀況,讓您學體驗最完整的敏捷!
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▲上課時間:2023/8/26~2023/8/27
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教練會談回饋-台灣金融控股公司 Ellen「敏捷如何導入」

我是Ellen,任職於金控子公司資訊處已超過了五年。正在煩惱如何能在已習慣每項任務都先有工作細部計劃的環境,導入敏捷;跟 Roger 教練的一小時敏捷教練會談,如同在茫茫大海中有了航行的方向,不僅獲得�ㄤo且受益良多。

首先非常感謝教練給我指點迷津,讓我可以從對會談當中找到方向,找到一個可以清楚執行的案例,規劃要怎麼樣利用它來做Product Roadmap,然後把案例變成眼見為實,讓團隊能夠瞭解敏捷可以帶來的好處。這都是教練會談得到最大的收獲。


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大勢所趨,金融、電信、醫療、藥廠、新創產業、PM必須要有CSM認證。

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