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夏季免費講座:7月5日晚上8:00【CSM人才主場— 成為團隊勝出的關鍵戰力】線上分享會!


學習Scrum並取得CSM(Certified ScrumMaster)認證對專案經理在VUCA時代下有以下好處及價值:
 
1. 敏捷專案管理能力:Scrum是一種敏捷專案管理方法,學習Scrum可以使專案經理具備敏捷和靈活的思維方式和方法論。在VUCA(易變、不確定、複雜、模糊)的環境下,敏捷專案管理能力可以幫助專案經理應對快速變化和不確定性。
 
2. 團隊合作和溝通:Scrum鼓勵團隊合作,專案經理學習Scrum可以使其更好地理解和運用Scrum框架,並能夠引導團隊實踐Scrum價值觀和原則。透過Scrum的溝通和協作模式,專案經理可以更有效地與團隊溝通、協調和解決問題。
 
3. 提高產品交付效率:Scrum強調迭代和增量交付,專案經理學習Scrum可以學會如何在短週期內交付高價值的產品。透過Scrum的Sprint和產品待辦清單管理,專案經理可以更好地掌握項目進展,迅速響應需求變化,並提高產品交付效率。
 
4. 增強客戶滿意度:Scrum強調持續交付有價值的產品,專案經理學習Scrum可以幫助其更好地理解客戶需求,並確保產品符合客戶期望。透過Scrum的客戶參與和持續反饋機制,專案經理可以更快速地滿足客戶需求,提高客戶滿意度。
 
5. 持續學習和成長:取得CSM認證不僅認可專案經理具備Scrum相關知識和技能,也代表對個人的專業發展有益。透過學習Scrum和專業經驗交流,專案經理可以不斷學習和成長,補充自己的專業知識和技能。
 
綜上所述,學習Scrum並取得CSM認證可以使專案經理在VUCA時代下,具備敏捷專案管理能力、團隊合作和溝通能力,提高產品交付效率,增強客戶滿意度,同時促進個人持續學習和成長。

在實施Scrum時,可能會遇到以下一些困難:
 
1. 文化轉變:Scrum是一種敏捷方法,要成功實施Scrum,需要從傳統的計劃和控制式文化轉變為開放、協作和自組織的文化。這種文化轉變可能需要時間和努力,並且可能會遇到組織層面的阻力。
 
2. 團隊成員的抵抗:有些團隊成員可能對Scrum的改變持有抵觸情緒。他們可能習慣於傳統的領導和指導方式,對於自主性和自組織的要求感到不舒服。這種抵抗可能需要耐心和教育來克服。
 
3. 專案和時間壓力:在實施Scrum時,可能面臨重要專案的時間限制和壓力。Scrum鼓勵固定的迭代週期(Sprint),但如果項目的時間限制太緊,可能導致團隊無法充分利用Scrum的價值和迭代交付的好處。
 
4. 團隊溝通和協作:有效的團隊溝通和協作是Scrum的基石。然而,可能會面臨團隊成員之間的溝通障礙、意見分歧和沒有共同目標的問題。這需要透過建立良好的溝通渠道、有效的會議和持續的團隊建設來克服。
 
5. 專案範圍管理:Scrum鼓勵透明和動態的項目範圍管理,但在實際工作中,項目需求可能不斷變化和調整,這可能會對項目的規劃和優先級排序產生壓力。需要謹慎管理變更和優先級,以確保團隊能夠有效地應對變化。
 
這些是實施Scrum時可能遇到的一些困難,但通過培訓、正統培訓教育和持續的實踐,可以克服這些困難並實現敏捷專案管理的成功。因此,推薦跟官方培訓師CST, 正統學習Scrum。

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本次邀請全台第一位CST(Scrum Alliance 最高認證) Roger博士來跟大家解說『CSM敏捷人才的前景及專業力』,還有在職場上發光發熱的 CSM學長姐回娘家分享成功的敏捷實戰開發經驗,幫助敏捷小白及PMP們 開啟學習敏捷的第一步🔑!
 
免費講座,不要錯過! 2023夏季場分享會,歡迎報名! 
 
【CSM人才主場— 成為團隊勝出的關鍵戰力】 
📅 時間:2023/07/05 (三) 20:00-21:30 (19:50開放入場)
✔️ 地點:ZOOM (報名後取得會議室號碼)
👉 填寫線上報名表:https://bit.ly/3k4rgQK
 
活動內容將幫助您了解:
1️⃣ CSM敏捷人才的未來趨勢?
2️⃣ Scrum及CSM到底在學什麼?
3️⃣ CSM成功經驗分享
4️⃣ 為何PMP要學敏捷?

想了解更多, 歡迎加入有興趣群組取得更多資訊!

✔️歡迎加入有興趣群組>>https://ppt.cc/f5K6Jx

#免費講座 #課後可申報PDU


為何需要學敏捷?為何學敏捷要先學Scrum?

#PMP 專案經理學CSM
#敏捷初學者必學 Scrum
 
敏捷開發越來越受市場關注,不單只是企業轉型需求,在職場中常見的跨職能的專案,或是與其他客戶、廠商間的合作,企業都需要有懂得「溝通、協商、領導、問題解決」等具備軟性技能的優秀人才。過去這樣的人才多以PMP或專案經理為主,但在領導團隊過程中,PMP或專案經理也需要善用方法,才能有效提升團隊工作效能,像是:
1️⃣如何讓團隊進度透明,平衡任務及資源?
2️⃣有效促進跨部門合作,打造自組織團隊?
3️⃣怎樣確認客戶的需求,減少風險及成本?
4️⃣如何用穩定步調交付,提升客戶滿意度?
5️⃣怎樣讓主管認同敏捷,打造靈活的組織?
(更多PMP取得CSM的10大好處請參閱:https://bit.ly/4643EPB )
 
 
其實上述這些問題,在CSM 訓課程中,都是可以被解決的,且課程結束後就能順利考取國際證照,不僅為自己的軟性技能專業背書,同時也能讓自己工作方法更靈活!完整影片歡迎參閱:https://youtu.be/iRshIiRcv-8
 
 
CSM (Certified ScrumMaster) 是 Scrum Alliance 旗下的基礎認證,主要幫助學習者能正確理解Scrum開發手法。
 
Scrum 是一套輕量化的架構,依靠跨職能團隊在短時間內交付產品和服務,因此舉凡:服務業、軟體設計及開發、金融資訊、舉辦活動...等團隊規模10人以下的專案皆可適用,目的是幫助團隊實現:更高的客戶價值、更快速的回饋、更適應市場變化、更多的風險應變...等優勢。
 
雖然它起源於軟體開發,但今天的 Scrum 適用於每個行業,以提供真正令客戶滿意、複雜、創新的產品和服務。 它很容易理解,但很難掌握,因為人/團隊是 Scrum 的焦點,故在開發過程中,如何讓跨職能團隊將產品從想法變為現實,每位團隊成員都具備交付功能交付所需的能力將是Scrum運作的成功關鍵。 完整內容請下載Scrum指南閱讀。
 
而ScrumMaster的角色就是幫助團隊正確實踐Scrum,促進團隊合作及自組織的發展,好比划龍舟團隊中的鼓手,幫助團隊保持穩定的開發進度,因此CSM特別適合以下學習者參與:
1️⃣ 敏捷初學者:為敏捷開發的第一課
2️⃣ 想在企業導入Scrum的敏捷教練
3️⃣ PMP/專案經理或需要領導團隊的職場工作者
4️⃣ 想取得國際證照但擔心英文能力者
 
 
課程設計:2天(14小時)課程,您將學到:
✅ 敏捷核心原則及其精神
✅ 敏捷可以用在哪裡?和傳統過程有何不同
✅ Scrum 框架,包含:價值觀、責任、事件和工件
✅ 了解自我組織團隊如何有效運作及解決問題
✅ 實際開發如何應用 Scrum 來估算工作量及做好Release的規劃
 
長宏CSM課程特色:
- 課程為互動式學習,有大量的workshop實作,讓學員實際體驗敏捷自組織的運作
- 學員來自不同領域及崗位,透過問答討論環節來分享彼此經驗,拓展新的視野
- 課程結束後能立刻考試並順利取得CSM國證證照,同時也能獲得實務教案以利回到企業推廣及落實
- 提供多元進階學習管道,如:TAT敏捷社群及完整 Scrum 體系認證課程
- 由全台唯一通過 Scrum Alliance 最高階證照CST的講師Roger老師授課
 

【CSM培訓-與CEO共學】 台北實體班

長宏自2023年06月起,邀請CEO或公司高階主管加入學敏捷,現在就是您與CEO一起成長的機會!
 
也許您會害怕和CEO當同學,但其實在職場工作時,工作/ 開發/ 專案團隊成員,來自四面八方,不同專業、部門都有自己的角色,透過交流能提升自己的視野。而與CEO共學,不僅能讓您用企業高層的角度思考為何要導入敏捷?怎樣導入更好?也有助於您回到職場時,有效向公司展現您的專業,並將所學融入及影響組織啟用敏捷!
 
一起來看看課後學員的分享:
👨‍💼 MR 俞 軟體資訊業 CEO >>https://bit.ly/43V6OmO
👨‍🔬 MR 蔡 醫療產業 企劃經理>>https://bit.ly/3p4ohdK
 
與CEO共學CSM課程-暑假班啟動:7月15-16日、8月12-13日、9月16-17日
目前100位CEO都已經準備好了,就等您加入成行囉!!
👉想了解更多資訊,歡迎加入有興趣群組>>https://ppt.cc/f5K6Jx
👉課程報名>>https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

 

PMP+CSM超值優惠:5周+2天課程,讓您帶回兩張國際證照!立即前往報名,早一點取得早一點升級

專案經理邁向國際、快速升級,必備雙國際知名證照 PMP專案管理+CSM敏捷開發
 
活動說明:截止日期到 2023/12/31 日止
1. 即日起,1次報名【7周PMP培訓課程+2天CSM培訓課程】,即可享合購優惠$57,000;
2. 長宏PMP再報名CSM培訓直接用57000扣抵當時PMP報名費 (以此類推)
    如:報名PMP學費是$30,000那再上CSM學費就是$27,000
    如:報名PMP學費是$31,500那再上CSM學費就是$25,500
3. 長宏CSM報名PMP直接贈送PMP考試必買教材PMI Choice ($3,150) 
 
PMP課程報名:https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

專業加持─PMP的下一步:CSM 

敏捷軟性技能讓PMP的專案管理能力再升級

在產品正式量產前或是大量複製,pilot run 可降低專案失敗的風險和損失,

此時,如能夠和客戶不斷溝通及驗收、團隊可以有更多互動溝通及頻繁交付,可增加成功機會並符合客戶和市場價值

敏捷快速變動及彈性的手法,可以幫助專案經理帶來軟性技能的領導才能是 與PMP專案管理手法互補的工具&價值。
 

長宏為PMP開啟敏捷領域的大門,讓PMP大膽嘗試、勇於挑戰,也走入敏捷管理的世界。

PMPx CSM 就像是鳥的雙翼,
一位成功的專案經理必須同時具備這兩種專案管理技能,
在面對著利害關係人需求不確定或一變再變的專案環境中,才能應付各種不同的狀態,展翅高飛,鴻圖大展。
『成就未來,超越自我』,讓長宏為PMP添上雙翼:

 

Be a Hybrid PM 影片觀看:https://youtu.be/jq4fRI4JDkE


備註

Mindset is more than Practice,  有正確的知識、思維才能往對的敏捷紮根

巴菲特:「如果你想得到某種東西,最可靠的辦法 就是讓自己配得上它」有動機才有目標,如你也有類似的情況,毫不猶豫的投資自己吧,你想知道為何他們選擇學習Scrum、來上CSM ? https://youtu.be/iRshIiRcv-8

「走彎路不如一次走對路  這就是正統培訓的價值 」

很多企業、主管或團隊成員以為敏捷非常簡單...看看書、看看影片、大家討論一下就可以成功導入。甚至,認為會做才重要,但沒有官方認證的師資,只能算是有個人實務經驗,真的合用在你的企業? 

長宏CSM認證培訓藉由不斷實作快速學習敏捷Scrum手法,不只是取得國際敏捷認證,也給予實際工作上可運用的技巧及知識,讓所學能夠落實並產能倍增!一位官方認證的Scrum 培訓師,為敏捷訓練品質把關,也帶你做對的敏捷、往對的方向,不用走遠路,省下冤枉錢。

學員心得分享 【大鵬科技 周O庭:改變你三關的一門課】 https://bit.ly/3ItReHc

 

為何選擇長宏的CSM課程? 真正完整一條龍服務

✔️ 從課前預習到準備考試,每位學員都有專屬自己的輔考系統,考照率100%

✔️ 取得CSM認證後要如何有信心帶領團隊、成功幫助組織看見敏捷效益,您需要專業的的引導,取證後學員可申請一對一敏捷教練線上會談,為CSM們指點迷津。

✔️換證時數及換證系統長宏提供給您!還有敏捷實務講座/分享會免費報名不間斷!

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學員心得 
『坊間有好幾家機構都舉辦Scrum認證培訓,看來看去還是長宏提供的敏捷課程與服務最完整,從課程學習、群組建立、讀書會、模擬考機制到正式考試與證照取得到課後大兩免費學習資源,一條龍式的「全配」套餐勝過其他「簡配」的機構!』─ 學員 林○葦 推薦
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教練會談回饋-台灣金融控股公司 Ellen「敏捷如何導入」

我是Ellen,任職於金控子公司資訊處已超過了五年。正在煩惱如何能在已習慣每項任務都先有工作細部計劃的環境,導入敏捷;跟 Roger 教練的一小時敏捷教練會談,如同在茫茫大海中有了航行的方向,不僅獲得�ㄤo且受益良多。

首先非常感謝教練給我指點迷津,讓我可以從對會談當中找到方向,找到一個可以清楚執行的案例,規劃要怎麼樣利用它來做Product Roadmap,然後把案例變成眼見為實,讓團隊能夠瞭解敏捷可以帶來的好處。這都是教練會談得到最大的收獲。

🔍更多教練會談 文章:https://bit.ly/3le1qu3    影片: https://youtu.be/oYYNRjueJCg

 


 
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