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長宏學員限定席次:長宏邀請PMP 擘劃新局,取得CSM認證



PMP再下一城,用2天時間取得一張國際最知名的敏捷認證: CSM認證,學習敏捷實戰,也為職涯發展再升級

勇於投資自己參加CSM認證培訓,以認證有系統化的學習。用二天時間跟著Roger老師 be a TrueLeader。


在VUCA 時代,敏捷是一帖良藥,PMP 持續學習敏捷如虎添翼,鼓勵PMP保持成長,與時俱進學習Scrum 取得CSM認證。
 

PMP學習Scrum並取得Certified ScrumMaster (CSM)認證,作為一位PMP持有者,將獲得以下十大好處:

 

1.增強敏捷導向:Scrum是一種敏捷方法論,學習Scrum將使你更加熟悉敏捷原則和價值觀。這樣你就能夠更好地適應VUCA時代的變化和挑戰。

 

2.加強領導力技能:學習Scrum將幫助你發展更好的領導力技能。作為一個ScrumMaster,你需要引導和支持團隊,協調工作並解決問題。這些技能將使你成為一個更有效的領導者。

 

3.促進跨功能團隊合作:Scrum強調跨功能團隊的合作和協作。學習Scrum將使你更加了解如何促進跨功能團隊的合作,讓團隊成員能夠更好地彼此配合,實現共同目標。

 

4.提高產品交付效率:Scrum以迭代和增量方式進行產品開發,強調快速交付價值。學習Scrum將幫助你了解如何通過迭代開發和持續反饋來提高產品交付效率。

 

5.有效風險管理:在VUCA時代,風險管理至關重要。Scrum提供了一個敏捷的風險管理方法,讓團隊能夠快速識別和應對風險。通過學習Scrum,你將能夠更好地應對和管理風險。

 

6.提升客戶滿意度:Scrum注重以客戶為中心,不斷優化產品交付過程以滿足客戶需求。學習Scrum將幫助你更好地理解和滿足客戶期望,提升客戶滿意度。

 

7.加速創新和變革:Scrum鼓勵創新和實驗,並提供了一個迅速適應變化的框架。通過學習Scrum,你將能夠更好地應對變革,並推動創新的實現。

 

8.增進團隊溝通和協作:Scrum強調透明和持續溝通,以確保團隊成員之間的理解和協作。學習Scrum將提升你的溝通技巧,並幫助你更好地與團隊成員進行協作。

 

9.增強自我組織能力:Scrum鼓勵團隊自我組織和自我管理。學習Scrum將使你熟悉自我組織原則和實踐,並幫助你更好地引導團隊實現高效的工作方式。

 

10增值個人職業發展:PMP學習Scrum並取得CSM認證,將使你在個人職業發展方面更具競爭力。結合PMP和Scrum的知識和技能,你將能夠更好地應對VUCA時代的挑戰,並開拓更多職業機會。

 

這些好處將使你成為一位具有深厚PMP和Scrum知識背景的領導者,能夠在VUCA時代中更好地應對挑戰,並帶領團隊實現卓越的成果。也期望您在學習Scrum的旅程中取得成功! 立即加入長宏CSM培訓行列,持續跟Roger 老師前進。

#報名網址及查看日期: 
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關於CSM 認證,請參閱Scrum Alliance 官網  https://www.scrumalliance.org/get-certified
 

關於Scrum, 了解什麼是 Scrum,什麼不是。了解最流行的敏捷框架如何幫助團隊管理複雜的工作。請參閱: https://www.scrumalliance.org/about-scrum


成為Scrum 人才: https://sites.google.com/view/pmabcscrum



📌巴菲特:「如果你想得到某種東西,最可靠的辦法 就是讓自己配得上它」有動機才有目標,如你也有類似的情況,毫不猶豫的投資自己吧,你想知道為何他們選擇學習Scrum、來上CSM ? https://youtu.be/iRshIiRcv-8


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「走彎路不如一次走對路  這就是正統培訓的價值 」
 

很多企業、主管或團隊成員以為敏捷非常簡單...看看書、看看影片、大家討論一下就可以成功導入。甚至,認為會做才重要,但沒有官方認證的師資,只能算是有個人實務經驗,真的合用在你的企業? 

長宏CSM認證培訓藉由不斷實作快速學習敏捷Scrum手法,不只是取得國際敏捷認證,也給予實際工作上可運用的技巧及知識,讓所學能夠落實並產能倍增!一位官方認證的Scrum 培訓師,為敏捷訓練品質把關,也帶你做對的敏捷、往對的方向,不用走遠路,省下冤枉錢。

學員心得分享 【大鵬科技 周O庭:改變你三關的一門課】 https://bit.ly/3ItReHc

 

為何選擇長宏的CSM課程? 真正完整一條龍服務

✔️ 從課前預習到準備考試,每位學員都有專屬自己的輔考系統,考照率100%

✔️ 取得CSM認證後要如何有信心帶領團隊、成功幫助組織看見敏捷效益,您需要專業的的引導,取證後學員可申請一對一敏捷教練線上會談,為CSM們指點迷津。

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學員心得 
『坊間有好幾家機構都舉辦Scrum認證培訓,看來看去還是長宏提供的敏捷課程與服務最完整,從課程學習、群組建立、讀書會、模擬考機制到正式考試與證照取得到課後大兩免費學習資源,一條龍式的「全配」套餐勝過其他「簡配」的機構!』─ 學員 林○葦 推薦
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教練會談回饋-台灣金融控股公司 Ellen「敏捷如何導入」

我是Ellen,任職於金控子公司資訊處已超過了五年。正在煩惱如何能在已習慣每項任務都先有工作細部計劃的環境,導入敏捷;跟 Roger 教練的一小時敏捷教練會談,如同在茫茫大海中有了航行的方向,不僅獲得�ㄤo且受益良多。

首先非常感謝教練給我指點迷津,讓我可以從對會談當中找到方向,找到一個可以清楚執行的案例,規劃要怎麼樣利用它來做Product Roadmap,然後把案例變成眼見為實,讓團隊能夠瞭解敏捷可以帶來的好處。這都是教練會談得到最大的收獲。

🔍更多教練會談 文章:https://bit.ly/3le1qu3    影片: https://youtu.be/oYYNRjueJCg

 

【培訓Q&A】長宏整理了大家最常見的問題,如果有想詢問的,歡迎回信

Q1: 如何幫自己挑選合適的課程 ?或是身為企業單位如何幫內部同仁安排合適的課程?

A1: 與您分享來自己ScrumAlliance的建議,請看下圖。

針對個人 : 若您本身已有相對應的職稱,例如敏捷教練或是產品負責人,那可以直接挑選對應的培訓課程,課程期間會教導各位不同角色該有的樣子。但若您還尚未有相關經驗,可以選擇CSM培訓作為您的入門磚。

針對企業 : 因目前各大企業應該都還在導入初期,責任角色分工的部分會較不明確,也大多都是從PM或是主管裡面去推薦SM/PO人選,因此長宏建議貴司先從內部已安排或是已轉換職位的人選開始進行專業培訓,才不會造成後續執行上的混亂或是同仁之間的矛盾。

 

Q2: 請問通過兩天的培訓,希望讓學員達成什麼樣的目標?

A2: 專業的培訓的首要目標是讓學員真正深刻的理解Scrum的出發點及其背後的原因,我們發現很多敏捷實踐者以為敏捷非常簡單,看看書,大家討論一下就可以開始,但Scrum團隊的角色(職位)是非常新穎的,一般傳統專案團隊是不會看到這些職位,如何掌握新的專案團隊角色與協作方式是很重要的一件事情。若是有閱讀過ScrumGuide,他其實才薄薄一本10來頁,這也代表著Scrum僅是一個框架,並非做事的流程或是步驟,因此也會發現網路上所有與Scrum相關的文章都僅是圍繞著某幾個知識點,真的實戰的技巧或是經驗,最好獲取的管道即是參加認證培訓。

 

Q3: 請問師資如何,是否有業界的實戰經驗?

A3: 長宏所安排的CSM/CSPO講師都是有超過10年實際導入敏捷經驗,並且每位都是通過Scrum Alliance 所提出的認證 : Certified Scrum Trainer®(CST),僅取得CST認整的講師才可以開班授課並且給予CSM考試資格,頒發CSM證書。全球僅有269位,目前台灣只有1位,中國也僅有8位,從這個數量看起來,就知道這取得非常難,成為 CST 的過程是一個嚴格的申請過程,要經歷多次的面試、資料繳交,大多數的人不會一次就通過申請,底下是來自Scrum Alliance官網所提供的CST申請資訊,每次通過率僅20%。
 
 

Q4: 請問兩天的培訓後,長宏還能提供甚麼資源?

A4 : 沒錯,其實這也是大家所關心的,很擔心完成培訓後,就沒有然後了。但這部分大家不需要擔心,長宏非常清楚敏捷思維養成並非兩天就能完成的事情,系統化的學習是很重要的,相較於其他機構僅提供入門課程,長宏能提供給學習者入門/進階/高階的對應課程,如此一來才能持續精進。且大家所注重的更該是後續在工作上的應用,為此長宏提供了全台最大線上敏捷社群(台灣敏捷部落),社群每月定期邀請各產業的敏捷教練/培訓師與大家分享交流,唯有定期的吸收新知以及各產業之間的知識交換,才能持續在工作上應用,為企業創造更大的價值。

 

Q5: 有認證/沒認證的差別以及導入敏捷常見的錯誤認知?

A5 : 一直在想這題要怎麼回答大家才好,直到看完了Jay的分享,就決定和大家分享這支影片,說的實在太貼切了。可以從Jay的分享看到很多敏捷團隊的影子,人山人海的Standup meeting、靜默的Retro會議...等等,應該也是很多敏捷教練苦惱的點。推薦大家觀看以及加入CSM行列,跟對老師才能少走一些冤枉路: https://youtu.be/Y2U4VjUP8Iw
 

打造『自組織的工作團隊』,Be a True Leader,PMP需要多一張國際敏捷認證的加持,PMP+CSM 如虎添翼

『敏捷五大價值觀的工作氛圍』一直是上班族群喜歡的工作環境,平等自由的風氣,團隊成員間互相尊重及信任,且認同彼此的專業,互助合作,打造『自組織的工作團隊』,而這樣的特性,和�訇荓僅迠}發團隊的特徵不謀而合。

目前不少國際知名外商都以敏捷手法在進行,例如:Spotify、Yahoo、Google、Apple...等,可見,適合外商文化的專業證照,除了英文之外,做事風格的敏捷思維及文化在連結工具與技術下,也是外商職場工作者需要有的Sense(基本職業素養)。
 
想要拿到『外商』的入門票,或是參與跨國合作專案,就要先搞動外商文化的教戰守則。根據知名人力銀行的調查,外商企業最重視的人才需包含以下工作思維:
 
1️⃣ Open-minded 思想開明、精益求精;
2️⃣ Team player 團隊精神不可少;
3️⃣ Leadership 培養領導能力
 

而這些思維都都包含在『敏捷 Scrum』中的5個價值觀內:
Courage(勇氣)、Focus(專注)、Commitment(承諾)、Respect(尊重)、Openness(開放) 
可見敏捷的思維已融入職場文化,想要轉職或是爭取跨國合作機會,敏捷認證專業絕對是你的最佳首選!

仁寶電腦工業 Mr. 張 專案經理

我覺得這堂課珍貴的地方,並非在考取了這張證照,而是透過許多實作的方式,真正去了解敏捷思維。不論在先前的PMP課程中,或是看線上影片學習中,就知道SCRUM就是經驗主義(Empiricism),有三個精神支柱TIA(Transparency透明,Inspection檢查,Adaption調適),其框架有33355(3當責、3工件、3承諾、5價值觀及5事件),這些都在課本中或是影片中都有充分的學習到,了解SM要使用教練的方式去帶領團隊,Roger老師也展示了什麼叫做coaching。不然也在書本上的知識沒有實際演練真的不會理解。也透過開發Apps,去RUN整個SCRUM框架,實際操作每個EVENT,透過彼此討論切磋,發表自己的想法,並聆聽別人的想法,讓自己的想法更多元更廣!

捷虹資訊 Miss包 副總經理

緣起於今年在工作上感受到客戶帶著公司同事們於專案執行敏捷的過程,因為雙方對於敏捷執行的專業知識和技能不對等,知其不知其所以然的情況下,無法呈現敏捷團隊的最大效益,便著手安排開發團隊主管參加課程學習紮實的知識並獲得CSM認證,之後負責推動公司團隊執行敏捷的心法和技能,經過一個月之後看到團隊的自信心,甚至以相同的手法執行公司內專案。
 
課程中Bill老師分享視頻賈伯思說:好的團隊合作就是不斷摩擦、碰撞出『A級產品」。這句話對我非常受用,因為在職場中我參與和管理過多個團隊,不論伙伴們的能力和智力的差異,只有群策群力、不分主從,常常能讓團隊在公司外部或是內部中脫穎而出,甚至因為團隊成員的成長脫穎而出,再再證明互相打磨和提昇彼此的專業能量,驗證共榮共好的最佳實例。今後敏捷的手法和心法將融入我的思考和行事習慣中,唯有在工作中的各個角色都發揮敏捷精神才能真正為我所用,更能幫助內部團隊伙伴和外部客戶認識敏捷的優點。
 

公勝保險 Mr.陳 資深程式設計師

本身已經有快十年的程式設計開發經驗,一路上走過來常常聽到敏捷這個詞彙,但一直沒有很認真的去了解它所想要帶來的相關觀念及用法。然而隨著專案經驗的累積,我也開始自我省思,經驗豐富?然後呢?然而也時常到這個思考點就靜止住了,而為了找到答案我嘗試著去探討了敏捷。
 
敏捷是一種認知,是一種文化,更重要的是心態,透過它,你能在最短的時間找到你的答案,而我,我也找到了我的答案,雖然自我經驗豐富,但這經驗終究還是"自我",如何將它昇華轉換為價值並coaching於團隊中,帶領著團隊完成專案目標,這就是接下來我想要的階段提升目標,在以往工程師的階段時,常常會閉門造車的覺得只要自己很有經驗、很有想法、很厲害就好了阿,但在你想要讓自己站的更高,視野看的更遠時,你就必須去轉換你的心態,因為你要看的是"我們"而不是"我",這也讓我想到了Scrum Team的龍舟圖,"是我們讓龍舟前進的快,而不是我讓龍舟前進的快"。敏捷不只單單限制於開發上,就連生活上的事物也可以透過它來找到一個答案。

 

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備註

 

 

大勢所趨,金融、電信、醫療、藥廠、新創產業、PM必須要有CSM認證。

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