【PMI-ACP學長姐的分享】>>
Mr.陳 國泰世華商銀 商業分析師 我要感謝長宏專案的培訓課程， 讓我有機會接觸到敏捷的理念和實務。 這個課程不僅涵蓋了 PMI-ACP的考試大綱， 還提供了很多實際的案例和練習， 讓我能夠更深入地理解敏捷的精神和價值。在準備考試的過程中，我發現敏捷不只是一套方法或工具，而是一種思維方式和行為模式。敏捷強調了客戶價值、團隊合作、持續改進、適應變化等原則，這些原則不僅適用於專案管理，也適用於個人和組織的發展。通過學習敏捷，我不僅拿到了證照，也開啟了自己的新視野和新可能。
Mr.吳 明台產物保險 襄理 雖然聽聞過敏捷Agile專案管理，但真正經歷第1堂後，就發現原來自己對敏捷充滿誤解。每堂課老師不僅傳授敏捷手法與實務，重要的是在每堂課極為有限時間內， 非常認真地將更重要的敏捷思維與價值傳輸給同學，以避免我們未來變成只是「做」敏捷的人，而是內化進入心智，成為「真」敏捷的人。
Miss 黃 艾昆緯 Project Lead 學習之後發現：許多敏捷的觀念與思維其實已經在工作職場運用卻不自知 。尤其在日新月異快速變動的環境， 只有突破傳統領導及管理思維，才能讓工作更適合現在的市場，如：軟性技能（情緒管理、衝突管理與協商），或是工作手法（時間盒、排序方法與價值驅動），都是提高工作效率的好方法。隨著Scrum/PMI證照考取的過程，讓我更加了解自己，也更有信念在keep learning 之路持續精進。
敏捷人才趨勢，各行各業都在導入，您有跟上嗎？
不少企業近幾年導入「敏捷」後，開始實踐創新、組織變革、數位轉型...等，
每一項都為企業帶來新的競爭力，同時也獲得2023年專案管理大獎的肯定！
以下各領域的得獎代表所分享的成功經驗：
【金融產業】
在台灣，科技、製造產業，一直是經濟成長核心。但近幾年，金融產業表現亮眼，端看每年年終獎金的發放，金融產業已蟬連十連霸的冠軍， 就知道金融業正蓬勃發展！這次讓我們從剛獲得今年 「專案管理大獎—標竿企業」台北富邦銀行的經驗，破解邁向成功的密碼！！
在日前的專訪中，受訪者提到：台北富邦於06年就已成立專案管理科，即使有多年且完整的專案管理組織結構，但因看出Fintech趨勢的改變，如：快速回應客戶即時需求已成為金融業重要課題，故導入敏捷式專案管理，絕對是勢在必行！ 其優勢包含：
1️⃣ 能快速發展金融商品
2️⃣ 達到銀行與客戶雙贏之目的
3️⃣ 因應瞬息萬變的業務發展
未來企業也會持續均衡發展"瀑布式與敏捷式專案管理"，推動組建任務類型敏捷小組，並定期舉辨專案管理相關課程，期望培養出人人是專案經理，並將專案管理文化持續深耕於組織，期望成為銀行業務創新成長的基石，落實發展敏捷精神，希望達到無處不敏捷。
👉完整專訪，歡迎閱讀專案經理雜誌>>http://bit.ly/3JBO8S1
從中您破解成功密碼了嗎❓ 『敏捷』已是專案管理人才必修專業，如何善用『瀑布式與敏捷式專案管理』將是企業未來高效組織的致勝關鍵！！而人才需要透過專業訓練來養成，用「國際證照」來確保人才的專業及能力，就是最快的方法！
【中小企業】
管顧公司對全球商業發展，有一定的影響力，舉凡全球知名的麥肯錫、波士頓等 是不少商管MBA人才所嚮往的職場！在台灣，一般管顧公司以中小企業居多，其中不少企業是以承接國家政府計畫 或是企業專業技術諮詢為主，而這次榮獲專案管理大獎標竿企業的【睿峯】就是之中的佼佼者！
這次從專案經理雜誌的專訪發現，該企業主要以輔導農村社區整體發展，陪伴社區發掘生態、文化、 產業等資源為主的服務，雖是小公司，但因團隊採用敏捷管理，讓公司專案管理效益大幅提高外，因整體服務品質及交付成果水準提升，客戶給予的回應也是高度正面肯定。
當然在導入敏捷時，難免有適應期，因此在專訪中，負責人也建議可以用 「學習📖、導入💡、實用🧰、修正🔄」 等四個過程讓同仁能逐步熟悉。那導入敏捷後，對組織有什麼具體影響呢？
其中的關鍵就是【資訊透明化📋】帶來的益處：
1️⃣ 有效地掌握專案狀況
2️⃣ 公司大膽授權，讓同仁在執行專案時更靈活度
3️⃣ 團隊相互合作更有默契
✔️完整專訪，歡迎閱讀專案經理雜誌>>https://bit.ly/3TTuc0s
總結來說， 敏捷管理的靈活性以及溝通力 確實能給企業帶來絕對的正面效益， 因此企業若是以執行專案為主的組織， 在面對專案時， 最好盡早學習專案管理手法。 換言之，『敏捷』已是企業打造 高效能團隊的成功關鍵！ 而成為敏捷人才最有效的方法， 就是用「國際證照」來確保人才的專業及能力。
【資訊產業】
談到敏捷式軟體開發，很多人都以為只要工程師才需要學習，但除了工程師之外，＂專案經理＂才是學習敏捷開發的主要對象！本次將跟大家分享榮獲 2023專案管理大獎標竿企業【寓意科技】， 強大的專案經理團隊， 幫助企業將產品的想法具象化，從中找到企業存在的理由與價值！
根據日前專案經理雜誌的專訪，該企業都是以PM為主體，這也意味著公司上下所有人都必須具備專案管理的能力！當然這也跟他們提供的產品服務有關，作為客戶及工程師的對接窗口， PM對專案進度的掌握、溝通能力、 敏捷應變力及外包合作的成熟度，都是缺一不可的成功關鍵！
關於如何協助客戶在新時代找到新商機
👉完整專訪，歡迎閱讀專案經理雜誌>>http://bit.ly/40QcIVp
其實這樣的角色，在很多企業都曾出現過，以目前台灣主流敏捷開發手法Scrum，
開發團隊包含：
🔹 Product Owner (PO) 產品負責人
🔹 Scrum Master (SM) 敏捷教練
🔹 Developers 開發者
以「寓意科技」來說， PM就像PO一樣， 不僅要管理產品開發進度， 作為需要幫客戶挖掘痛點， 找出真正的客戶需求， 並提決適合的方案來幫助客戶解決問題。 同時採用敏捷開發的模式， 做Daily Standup Meeting追蹤進度， 讓專案進度及資源都能透明化， 幫助企業整體都能有穩定的發展。
來看看PMI-ACP的回饋，就知道敏捷人才身受市場好評！！