「走彎路不如一次走對路，避免在錯誤的道路上奔跑，這就是正統培訓的價值」培養即戰力人才的錢絕對不能省，

「走彎路不如一次走對路
這就是正統培訓的價值」~ 培養即戰力人才的錢絕對不能省，

看看CEO 們的心得體驗: https://www.youtube.com/@PmabcInc/shorts

正統敏捷培訓的首要目標是讓學員真正深刻的理解 Scrum 的出發點及其背後的原因，

我們發現很多企業或是高階主管以為敏捷非常簡單...看看書、看看影片、大家討論一下就可以成功導入。
甚至，認為會做才重要，但沒有官方認證的師資，只能算是個人實務經驗，但不懂Why, 只有How, 真的合用在你的企業?
一位官方認證的Scrum 培訓師，為敏捷訓練品質把關，也帶做對的敏捷、懂得原理，往對的方向，不用走遠路，省下冤枉錢。

非常多的人在實際工作中碰到了不少的釘子，例如 :

1.站立會議時間拉的很長，浪費大家時間

2.Sprint 進行中遇到User要求修改需求或是調整需求排序

3.團隊產能反而下降，資源重工浪費情況嚴重

「通過專業的培訓，可以幫助大家... 」

1.把對敏捷原則的誤解糾正過來

2.認識敏捷領導與傳統管理方式的主要區別

3.掌握新的專案團隊角色與協作方式

4.作為優秀ScrumMaster（敏捷教練）所應具備的特質與能力

黃湘涵總監CSM學習分享影片網址：https://youtu.be/6inQ8n4t4fU

為什麼需要學習敏捷？ 看了這影片就會真的非常有感，傳統的專案管理開發，客戶的需求轉化為產品時，

真的差異很大，敏捷手法真的比較清楚客戶的真實需求。學會Scrum 33355 工作效能大爆發。

影片網址：https://www.youtube.com/watch?v=DXzeWqfOHD0&feature=youtu.be

為什麼高階主管很重要？

看完國際敏捷大師Vernon 老師的衷心一席話，就懂了推敏捷少這味很難成功

高層次組織性敏捷 https://youtu.be/zc38T7Iom8c

#敏捷人才分享台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變，
Scrum是早晚要走的路！https://youtu.be/54hZyTIMKQk

在總經理的觀點，Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動，比起Waterfall來說，相對容易些。」

在6年前，我便已經考取PMP國際專案管理師，但整個PMP整個架構非常龐大，如果要在企業裡面全面推動著實不容易，在人才養成方面，不只培訓時間長、準備考試時間長，也需要長時間的準備期。而畢竟是花了好幾個月準備的東西，要在短間內在幾百人的企業擴散開來，甚至要大家照著這個方法走，需要耗費比較大的心力。但是這並不是說Waterfall就是不好，在某些大型Project還是適合和需要Waterfall的。

但身為高階主管來說，我們在乎的是Outcome，不是Output，恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上，紮紮實實的把商業價值納入，或者是說以終端客戶為核心的思考流程，這以企業來說是非常重要的。另外，Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中，所以，並沒有說用了Scrum，你就要失去你之前傳統開發架構。

我特別建議想要做轉型的企業，應該要來看一下Scrum，因為Scrum這個架構能夠帶給我們新的想法。而許多企業的高階主管對Scrum 的第一印象、直覺是快，但這快在實際學習後，就知道並不一定是速度快，而是可以在快速交付，透明化產出後，進而快速調整、優化，以客戶價值為依歸。這樣以客戶價值維導向，才是企業所需要的。

相關連結

1. Scrum長宏官網 https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum

2. Scrum資訊平台 https://sites.google.com/view/pmabcscrum

敏捷題系這麼多，為什麼推薦你Scrum？

Scrum方法又比敏捷家族的中被採用最多的方法，而且它的角色活動定義明確，更容易導入與入門。

簡單的說，Scrum是帶領團隊向前快速衝刺的管理方法。Facebook、Google、Spotify 都已開始使用Scrum方式開發產品~

CSM可以幫助我解決哪些挑戰？

溝通的失效、市場的瞬息萬變，技術的快速更新、計畫趕不上變化、專案嚴重超時超支、需求的不確定性和漸增性

團隊過度勞累及缺乏動力與激情、無法交付使用者及客戶真正需要的產品及品質問題及技術債(Technical debt)的累積

Roger老師話敏捷: 為何 Scrum 這麼紅?

VUCA已成為快速變動環境的代名詞，合併了四種不同的挑戰：易變、不確定、複雜及模糊，

這讓人很難知道該如何處理某種有挑戰性的情況。

Scrum開發便是為了因應VUCA時代所產生的新思維，真正的問題不是如何預防需求，而是該如何處理！

用這支有趣的 Doodly 手繪影片讓大家快速理解 Scrum 價值的原理。

https://youtu.be/a1UyXcUCdw4 (若看不到字幕, 可以打開 Youtube字幕)

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🎓 官方授權講師介紹｜周龍鴻博士 Roger Chou, CST

🌟 台灣首位Certified Scrum Trainer（CST）、國際Scrum大使

🌟 亞洲首位PgMP得主，2015年敏捷國際大獎得主

🌟 已培育超過2,000位認證ScrumMaster，影響敏捷推廣深遠

🌟 輔導過電信龍頭、輝瑞製藥、宏昇營造、中華電信等大型組織成功導入Scrum

🌟 著有《成功的敏捷產品管理》，翻譯7本國際敏捷經典

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持組織韌性，
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長宏公司創辦人周龍鴻博士為華人首位獲得國際敏捷大獎Agile Award敏捷最佳推手獎殊榮，從2014年起與敏捷先行者李國彪(Bill Li)老師聯手推廣Scrum以及人才培育，至今已為台灣培育超過千位的敏捷人才。

台灣敏捷的力量逐漸壯大，越來越多企業導入敏捷及高層來參加敏捷(CSM/CSPO)培訓，因此長宏公司特別增設敏捷大使條款，讓有興趣學習敏捷的高層免費申請長宏CSM/CSPO認證培訓，期望更多組織可以用正統的觀念導入敏捷與成功幫助企業轉型。

申請資格 : 公司規模達100人以上的現任總經理、董事長或C-Suite高階主管
申請網頁 : https://www.pm-abc.com.tw/About/Agile_Ambassador

跟大師用2 天時間顛覆你的想像，讓你看到不一樣的工作方式，Intel、Apple 工作方法，就是Scrum

Scrum 系列證照如何選擇？🤔

在敏捷框架中，Scrum Master (CSM) 與 Product Owner (CSPO) 扮演著截然不同但同樣關鍵的角色，以下整理兩者差異：

✨ CSM（Scrum Master）

工作挑戰︱常面臨團隊協作不順、流程卡關，導致專案進度受阻。

核心能力︱熟悉 Scrum 流程、引導團隊協作，並具備專案管理能力。

適合對象︱專案經理人、專案領導者等，或希望提升團隊執行力的管理角色。

學習收穫︱掌握優化流程、提升團隊效率，確保專案順利推進。

✨ CSPO（Product Owner）

工作挑戰︱需要釐清產品方向、設定優先順序，並確保決策能創造最大價值。

核心能力︱產品管理、價值導向思維，以及跨部門協作的能力。

適合對象︱產品經理、產品負責人等，或參與產品策略制定的角色。

學習收穫︱強化產品決策力，掌握平衡市場需求與專案資源，推動產品成功落地。

🔎更多長宏SCRUM資訊：https://sites.google.com/view/pmabcscrum/scrum介紹

✔️課程報名網址：https://reurl.cc/58q2lM

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備註

走進 CSM 課堂後，CEO 為何決定調整領導方式？

想讓團隊變得自主又高效？也許...先改變自己，才有機會改變團隊🎇

原本只是一次例行進修，卻在 CSM 課堂上被「自組織」與「僕人式領導」深深觸動。從課內的破框遊戲，到課後的持續交流，看到團隊默契與執行力在短短兩天內明顯提升，也讓他們重新審視自己多年的管理方式，開始思考未來的領導方向 🚩

👉 想觀看更多心得，歡迎前往：https://www.pm-abc.com.tw/Training/witness?p25=1&Search_num=0

【感動心台灣半年培育百位CEO 打造高階CSM人才搖籃】

【半年培育百位CEO 打造高階CSM人才搖籃】

Roger周龍鴻博士，台灣培育最多PMP的專案管理顧問公司：長宏管理顧問創辦人，在2009年是華人首位PgMP，也是台灣第一位Scrum培訓師（CST)

從2005年創辦長宏推動PMP專案管理師證照以來，推動台灣專案管理為志業，面對大環境變化快速，在遇見敏捷，除自己歸零學習，也帶領長宏團隊投入敏捷的學習及修煉，鼓勵專案經理與時俱進，同時具備專案管理X敏捷證照，為專案管理插上敏捷的翅膀，相輔相成運用在工作上，縮短時間，提升專案成功。

2023年Roger 取得台灣首位CST培訓師資格後，成為Scrum國際大使，在世界版圖中，台灣擁有一個CST席次，他全心全力朝向培育CEO成為CSM，為企業敏捷從頭開始植入敏捷文化、降低營運風險，有正確系統策略思維帶領組織轉型，在危機中成為穩定的力量，由IT業擴展至全台灣的各行各業，進而將各個領域的精英，聚集於長宏CEO-CSM培訓，有願有力，把原本預計一年的目標，在半年內達成培育百位CEO成為CSM，為台灣的敏捷發展帶來質變及打造敏捷生態圈。

也來看看企業培訓CSM 的學員心得，只有正規的培訓，才能做對的敏捷。

我真心大大感謝長宏在專案管理領域中，一直帶領著我，為我裝備更多的專業能力，讓我在職場上打怪升級時，感覺到活血滿滿，不斷升級，當初是小小專員的我，如今已經是代理科長，帶領25個人的團隊。

記得我在2012年的時候，參加長宏PMP專班，第一次體驗到長宏的專業，用活潑的方式讓整整多本書本的知識，神奇的讓我記住了，並且在職場上善用PMP的方法，完成了許多專案。

這次感謝公司栽培，選擇了長宏CSM認證課程，當我看到熟悉的老師與麗琇助教，心裡有滿滿的安全感。因為在上課之前，手上的專案已經執行了半年的Scrum，我每次都半知半解的跟上其他前輩的腳步，我不清楚自己做得對不對，有時候也聽不太懂專有名詞，覺得Scrum好難，我好需要協助。所以當我踏入教室看到長宏團隊，我就完全放心了，我相信課程結束後，我一定跟之前PMP一樣，功力提升，知識提升，並且回到職場能更敏捷。我有這樣的信心，而事實證明長宏的確專業，結束課程之後，我真的升級了。

雖然二天的課程不長，第一天上課時很擔心自己跟不上，也擔心第二天考試不會，滿滿的擔心開始課程，但老師活潑的上課方式，以及課堂遊戲與實作，讓我很快的融入敏捷，敏捷的觀念在不知不覺中內化到我的腦袋裡。這時候覺得老師好神奇，助教也好神奇，在每次的遊戲與實作中，都能一針見血的點出我的困惑，跟自己看書得到的知識維度不同，敏捷知識立馬立體了起來，感覺不是一本書，而是一種態度，更覺得也許不是在工作上可運用，在生活中應該也可以。同組內的其他組員也展現高度學霸的學習能力與執行能力，遊戲讓我們很快的認識與融入，彼此的腦力激盪，讓我體會到團隊共好的特快車，第二天我也順利取得證照。

取得證照後再次回到專案我看懂scrum了，甚至可以知道那些需要調整修正，我相信我科內的scrum落實可以更正確，希望之後能落實到其他專案，甚至協助同仁一起敏捷，讓敏捷文化徹底落實，謝謝長宏，謝謝中華電信。我愛長宏，我愛公司。

>>了解什麼是CSM、敏捷、Scrum：https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum_Int

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