懂敏捷才能推敏捷，多變時代你需要知道國際趨勢及新知：2023年2月7日晚上9:00【敏捷人才主場

2023年2月7日晚上9:00【2023 敏捷人才主場—成為企業勝出的關鍵戰力】線上分享會，立即填寫免費報名表：https://bit.ly/3k4rgQK

優秀的人才是企業的寶貴資產，也是重要戰力。尤其面對「客製化」及「快速變動的市場」，具敏捷開發思維及溝通合作的人才將是勝出關鍵。

過去敏捷思維及框架只在歐美盛行，從Apple、Yahoo......等國際大廠開始，台灣近幾年也因企業轉型而開始吹起敏捷熱潮，如：金融資訊業、科技製造業等產業龍頭，紛紛開始培養或招募具敏捷開發思維及技術的人才。

端從這兩年的敏捷認證CSM及PMI-ACP，每年都以5%-20%穩定成長，就可知道目前台灣「敏捷」人才市場仍具備高度競爭力。到底敏捷人才能為企業及職場帶來什麼幫助？真得有需要透過證照課程才能強化自己的敏捷實力嗎？

本次邀請2位重量級講師來分享親身經歷，幫助敏捷小白/新手們能掌握所學並活用職場，成為企業關鍵戰力的人才！

【敏捷人才主場— 成為企業勝出的關鍵戰力】分享會

⭐【講師介紹】林家瑋 Ray，從事軟體產業十餘年，曾於外商單工程師、部門主管、技術長及營運長等，擅長從0到1組建團隊、從0到1開發新產品，主要專長為敏捷產品開發(Scrum)與軟體專案管理、SaaS產品開發、資訊安全、雲端架構設計(AWS+Azure)、DevOps(CI/CD)、技術與營運管理等領域，並擁有多張商管及技術型國際證照。

⭐【講師介紹】范老師，現職為敏捷教練服務於電動車企業，具備多張國際敏捷專業認證，並有多次帶領組織敏捷轉型的經驗，擅長於數位化轉型、團隊及組織級敏捷轉型。曾以敏捷教練角色服務於不同規模的公司(數百到數萬人)，主要負責數位化或研發團隊（規模包含數十人到五百人），當中包含若干間上市公司（台北、香港、上海、紐約等地），同時也積極推動敏捷發展，不僅擔任2022年中國及台北RSG活動的敏捷教練，同時也是WeAgile社區創始人。

✔️ 時間：2023/02/07 (二) 21:00-22:00 (22:50開放入場) ✔️ 地點：ZOOM （報名後取得會議室號碼）

👉 線上免費報名表：https://bit.ly/3k4rgQK

幫助您了解：
1️⃣ 敏捷人才的未來趨勢？
2️⃣ 成功經驗：敏捷真的能用在職場上嗎？
3️⃣ 有無敏捷認證真得重要嗎？

本活動將由TAT 敏捷部落首次公開對外舉辦講座，若想了解更多，歡迎搜尋🔎【TAT台灣敏捷部落】

有效學習敏捷的方法：PMI-ACP證照培訓，讓您從基礎走向實戰，取得證照後無往不利！

很多對敏捷開發手法感興趣的朋友，都曾問過：敏捷到底在學什麼？都直接用在工作上了，還需要學習嗎？

敏捷不是一套流程、工具、或是特定的方法論，而是一種思維及工作者的心態，若只是做敏捷(Dong Agile)－按表操課，不僅容易失敗，也會因此增加開發團隊的負擔。因此想要讓敏捷發揮成效，你需要了解真正的敏捷(Being Agile)精神。

長宏敏捷認證課程培訓，為了幫助學員內化所學並實踐出來。透過情境分析、角色扮演、遊戲設計，及Workshop實作討論，不僅能有專業證照加持，也能讓證照的效益得以被看見。

【PMI-ACP學長姐的分享】>>
雖然聽聞過敏捷Agile專案管理，但真正經歷第1堂後，就發現原來自己對敏捷充滿誤解。每堂課老師不僅傳授敏捷手法與實務，重要的是在每堂課極為有限時間內，非常認真地將更重要的敏捷思維與價值傳輸給同學，以避免我們未來變成只是「做」敏捷的人，而是內化進入心智，成為「真」敏捷的人。從第1堂課貫穿到最後1堂課，感謝Roger老師、柳丁老師、文仙老師跟正普老師，以活潑又深入淺出的教學幫助學員抓住重點，並且帶入精彩有趣團隊遊戲，帶領同學有效梳理思考邏輯；讓我從中感受到Agile彷彿是藝術，又像哲學，每個週日課程都像體驗一場思維的饗宴。

【2023年第一季PMI-ACP認證培訓】

上課日期：03/04(六)、03/11(六)、03/18(六)、04/01(六)、04/08(六)

上課地點：ZOOM 線上直播

上課時間：09:00-18:00 (不含讀書會及線上測驗練習的時間)

報名費用：定價$32,800，PMP或舊生推薦$30,000 (上述費用不包含考試費)

※ 【限定方案｜SHOW 出你的英文專業力】
即日起至2023/2/12止，凡取得多益藍色/金色證書者，
報名PMI-ACP培訓（2023/03/04班），考上後可申請獎學金$3,000！

※ 【限定方案｜PMI-ACP+CSM 合購】

即日起凡報名2023上半年度班MI-ACP培訓+CSM培訓，學費現折$8,600(定價$32800*2=65,600)！

※ 本梯次為漲價前最後一班，鼓勵有興趣學員可以即早入手

※ 完成手續後，可領取教材並開通線上正式課程，待小組人數滿8位即會啟動共好摘金小組，讓學員即早開始 (等於可以上兩次正式課程，讓您享受雲端課程的彈性+實體互動的成效)

報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP

若想取得更多資訊或了解PMI-ACP課程，
歡迎加入【PMI-ACP有興趣Line 群】>>https://bit.ly/3cIX3PV

為何需要學習敏捷？前進外商、跨國合作、數位轉型等理由都讓您無法拒絕跟上敏捷旋風！

『外商』一直是不少人喜歡的工作環境，平等自由的風氣，團隊成員間互相尊重及信任，且認同彼此的專業，互助合作，打造『自組織的工作團隊』，而這樣的特性，和＂敏捷＂開發團隊的特徵不謀而合。

目前不少國際知名外商都以敏捷手法在進行，例如：Spotify、Yahoo、Google、Apple...等，可見，適合外商文化的專業證照，除了英文之外，做事風格的敏捷思維及文化在連結工具與技術下，也是外商職場工作者需要有的Sense(基本職業素養)。

因此，想要拿到『外商』的入門票，或是參與跨國合作專案，就要先搞動外商文化的教戰守則。根據知名人力銀行的調查，外商企業最重視的人才需包含以下工作思維：

1️⃣ Open-minded 思想開明、精益求精；

2️⃣ Team player 團隊精神不可少；

3️⃣ Leadership 培養領導能力

而這些思維都都包含在『敏捷 Scrum』中的5個價值觀內：

Courage(勇氣)、Focus(專注)、Commitment(承諾)、Respect(尊重)、Openness(開放)

可見敏捷的思維已融入職場文化，想要轉職或是爭取跨國合作機會，敏捷認證專業絕對是你的最佳首選！

來看看PMI-ACP的回饋，就知道敏捷人才身受市場好評！！

理由1 PMP進修必備

在變化快速、客戶需求不明確的現代社會中，要做好專案，必須要有PMP及ACP兩把利器，才能掌握更多方法及工具來解決問題並達成績效。

理由2 軟體開發標配

一直以來在工作上都使用著Jira的服務，套用的版型是Scrum + Kanban，兩年來都習以為常，卻知其然不知所以然，直到接觸了PMI-ACP才開始有了轉變。

理由3 工作手法改變

現在的產業變化很大，很多事前的完美規劃不見得能符合最初的期待，若沒有定期且短期去檢視及追蹤，並獲得利害關係人的回饋，最後產出往往只是把專案做完，但結果卻是不滿意，且需花更多時間、精力及金錢去調整它，故學習敏捷專案手法是必然的趨勢！

【PMP為何要進階學習敏捷1】影片連結：https://youtu.be/jACdMfIYk-8

【實務分享｜iFUS 系統顧問CEO 林家瑋分享-讓敏捷成為應對變化的超能力，善用敏捷軟體打造高效產能環境！】影片連結：https://youtu.be/bol8yZRGGvo

【PMP為何要進階學習敏捷2】影片連結：https://youtu.be/G4WqdovzZ6o

【實務分享｜偉康科技技術長：遇見敏捷後如何讓企業與職場迎來新曙光】影片連結：https://youtu.be/jFcCfx91b24

備註

2018年，中華電信研究院啟動了內部變革，在既有「系統研發管理作業程序」中，新增敏捷式開發方式，以展現預測式及敏捷式交互為用的混合型專案管理價值。如今成果一一體現，並積極佈局擴散，將成功經驗複製給中華電信其他單位，相信這股「擁抱未來」的力量，所帶來的正向改變將會對國內產業界激起不小的漣漪。

身為電信巨擘中華電信旗下最重要技術研發單位的中華電信研究院，肩負著兩個重要的任務，其一為研發公司業務所需的產品與方案，另一為技術佈局公司未來業務成長的動能。因此當中華電信以「成為最有價值與最值得信賴的資通訊公司」為願景時，中華電信研究院矢志成為「實現其公司願景之最強而有力的引擎」，關係密切不言而喻。研究院目前近1,500多位同仁，碩博士比例九成以上，分布在10個研究所，申請與獲得的專利數目，是全台灣所有機構前10名，電信業界的第1名。

完整文章來源：https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=800

只要3分鐘，Roger 老師帶你了解可適用於各行各業的 Hybrid 專案是專案管理的新趨勢，告訴你企業如何應用「專案管理+敏捷管理」創造競爭力，在現有經營結構下達成敏捷。

混合式專案管理實務應用影片網址https://goo.gl/vEoB2v

敏捷是專案管理的新趨勢，在資訊豐富且市場快速變遷的環境，不是單純的敏捷或專案管理可以滿足企業營運需求，而是需以混合型專案 Hybrid projects 在現有經營架構下兼融2種專案型態，達成綜效，企業需應用專案管理與敏捷思維在各階層的靈活應用，締造綜效：混合式專案管理

了解更多，請洽詢長宏專案 https://www.pm-abc.com.tw/

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