當你學完商業分析後，你肯定更了解專案/產品的「需求管理」以及「商業需求」的重要性，但你最近或許會發現
1. 市場趨勢改變甚快，沒辦法輕易地抓住趨勢
2. 客戶需求到最後一刻都還在改變
3. 規劃了A解決方案，但最後真的被客戶採納的是Z方案
4. 客戶希望以敏捷來開發產品，但你卻沒有概念
其實你缺乏的只是不同於專案管理的知識-------敏捷
學習「敏捷」幫助你更能掌握市場需求、客戶溝通更順暢
敏捷如何與商業分析結合 ?
敏捷思想的核心就是人與交流，而了解客戶需求的過程就是一個雙向的溝通/交流，和客戶進行交流，最終目的就是挖掘出客戶的商業目標，商業價值是大家所關注的最終目標，有了目標的指向，就可以不迷失方向。
透過敏捷工具「使用者故事」蒐集需求
可能大家會經常有這樣的經驗，客戶說...我要 這個功能，我想要怎麼怎麼樣，這時候要特別注意，他說的這些東西並不是真正的需求，這時候就能透過使用者故事去挖掘出客戶真正的需求。使用者故事卡片並不是很精確的需求，因此不需要把事情描述的非常清楚，將需求的詳細分析推遲到產品/專案實現前夕來完成，這就敏捷需求分析的精華所在，因為任何提前做好的東西都會導致浪費，敏捷提倡足夠就好，避免浪費。
我不是軟體業，我用得到敏捷嗎?
一開始敏捷的確是源自軟體資訊業，但敏捷的風已經從軟體資訊領域吹向企業管理的領域，主要有兩個原因：第一是如美國知名創投馬克•安德森所說的：『軟體正在吃掉世界。』第二是敏捷的方法和精神，非常適合幫助企業在霧卡（VUCA）世界中生存與找到商機。因此，無論你身處甚麼產業，都可以學習敏捷，也應該要及早學習敏捷。
用龍舟帶您快速認識 Scrum 3 角色
根據Scrum指南，Scrum以小團隊作為基本單位，稱為Scrum Team。 Scrum Team由一名Scrum Master、一名Product Owner與Developers所組成。在Scrum Team內沒有子團隊或是階級架構，是由一群具有凝聚力的專業人士，且一次只專注在一個目標上。
CSM/CSPO認證課程會教你一套正統的敏捷框架與方法。正統敏捷培訓的首要目標是讓學員真正深刻的理解 Scrum 的出發點及其背後的原因。
上課的過程中，不是只指導怎麼操作SCRUM，而是從實務的手法切入，指導大家在操作SCRUM的過程，真正會遇到的問題，這些問題可以採用什麼方式來溝通。從實務的手法，再帶入SCRUM的理論及方法，
「相信專業，正統體系」在敏捷道路上，都需要一位好老師及一堂專業Scrum培訓課程
《CSM 認證培訓課程資訊》
日期：2022/3/5(六) -3/6 (日) & 2022/4/9 (六)-4/10 (日)
上課對象 : 敏捷教練、專案經理、商業分析師、工程師
學習目標 :
1.Scrum 3角色與傳統專案角色的差異
2.如何利用Scrum 5個會議來開發產品
3.如何轉寫User Story蒐集客戶需求
4.如何成為一位Scrum Master
5....等等團隊引導/領導技巧
《CSPO 認證培訓課程資訊》
日期：2022/3/5(六) -3/6 (日) & 2022/6/11 (六)-6/12 (日)
上課對象 : 產品經理、高階主管、企業家、專案經理、商業分析師
學習目標 :
1.產品負責人該有的思維與領導力
2.利用產品路線圖訂定好產品願景
3.善用使用者故事快速蒐集客戶需求
4.確保團隊做正確的事情
5....等等很多好用的PO工具
課程費用 :
◆官方定價 35,000元，本課程優惠 32,800元
◆持長宏優惠券 30,000元 (含稅)
◆企業派訓/團體3人團報，每人28,500
◆CSM+CSPO合購方案，58,000 (可分3期，0利率)