Roger老師跟大家解說什麼是產品的掌舵人 (Product Owner)，
並以賈伯斯為例，告訴大家如何用如何從產品的願景來展開產品所需的功能，
PO為產品成敗所當責，團隊該做什麼，產品功能該如何取捨，
影片中皆有很清楚的說明，一起來探索並共同深入學習敏捷！
【點擊圖片帶你深入了解：一個好的敏捷產品掌舵者 應該怎麼做？】
影片網址：https://youtu.be/kUdteyvJkR8
Q：為何我需要學習當一個好的產品掌舵者(PO)？
A：一個好的PO是團隊中重要的領航隊長，
每項產品專案都需要一位PO帶領開發團隊做對的事情及正確的目標前進，
能透提升團隊創新能力，以及突破現有思維。在團隊中是不可或缺的角色！
Q：一個好的PO應該要有什麼特質？
A：一個好的PO是有價值的領導人物，會主動洞悉客戶的期望跟需求，
創造出真正符合市場與客戶期望的產品，
例如：賈伯斯發明出iPhone便是創造了歷久不敗的偉大產品。
同時好的PO也是具備遠見的前瞻人士，可以向團隊說明及傳達產品願景與方向。
一名優秀的PO能在繁複多變且充滿挑戰的環境中讓產品開發、服務設計、專案運行都立於不敗之地！
一門深具啟發及帶來價值的訓練，機會難得，不要錯過。
產品負責人必上培訓｜ Certified Scrum Product Owner(CSPO)認證
【專注PO角色、一堂mini-CEO的認證培訓】https://youtu.be/PjBst1aZQ2k
【倪國凱CSP 實務分享Product Owner的一天5分鐘精華版】https://youtu.be/iH-Id-B7ZBE
康華芸 CSPO 心得分享
上過CSM最常被問為什麼要再上CSPO 或是為什麼不上CSPO就好，反正不用考試，上完課反正就有證照拿就好…。等。如果我們都為了考試而考試 ，為了拿證照而拿證照，都不曾想為什麼運用? 拿證照又不能加薪，方法論和實際工作不同，我們公司不用敏捷管理，敏捷管理不適合我們公司，學敏捷有什麼用,等等一連串的否定和問題。
其實可以換一種面向去看，這種方法論為什麼在國際上會日漸受到歡迎，為什麼有些公司會成功，為什麼有些公司會失敗，有什麼優點和需要調整，自己如何運用。
如今全球越來越多的公司開始敏捷轉型。2013年開始敏捷已然成為爆發趨勢越來越多的公司認識到敏捷轉型的重要性。敏捷轉型的公司內都有人在做著一些事，其中很多人還是在過去的職位上，卻做著全新的事情，於是就難免產生顧慮和疑惑，目前大部分公司因為不熟悉這個專業，難以在內部進行培養。
CSPO產品負責人對於產品的價值以及開發團隊的工作，負責使其達到最大值，並隨著跨公司組織、Scrum 團隊和成員而有所不同。產品負責人對產品負責。CSPO 這課程能引起最多共鳴的兩點，第一個是專注，專注於問題的關鍵，專注於客戶價值，專注於要事，分清輕重緩急，敢於說“不”。第二個是“動手，把手弄髒同時擁抱變化，迅速決定下一個小目標，然後完成它，從成功的成就感和經驗中反覆運算前行。獲得認證都是讓我們自己去思考，強化邏輯模式，讓我們在實際運用上如何”先開始做，什麼才能達到真的成功和完成工作項目。
老師提醒我們敏捷也可以運用在生活中，其實我們學的都是系統化的方法論， 幫忙自己在工作和生活品質有所提升。也瞭解Scrum框架的工作方式。
CSPO課程說明產品人員與開發人員以及其他利害關係人的如何密切合作；我們一起學習使用一個貫穿課程的案例進行互動和模擬，老師也有很多的練習和遊戲引導我們讓我們思考和提問。 學習本來就不是光聽就可以的， 是雙向的互動引導和用遊戲活動。其實獲得認證並非只是一個終點，而是一個開始的起點，一個鼓勵自己不斷學習和繼續提高的起點。
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