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未來必備人才】提升競爭力,就從這裡開始!PM請跟著長宏進階成為2.0版

想在眾多的PM中脫穎而出?就差這臨門一腳!
 
未來專案成敗的關鍵,就在身上。
 
時代在變,PM也要跟著升級!
 
做對的事情,比把事情做對更重要,
 
懂得站在公司角度思考,專案才會更有價值。


養PM未來必備技能:策略與商業思維 晉級成為PMP2.0,台北班列車正在等你,馬上就可以上車。

2019年度台北最後一班 12/01開課 ~錯過等明年~

「台北班第16屆PMI-PBA課程培訓」 (早鳥招生中)

課程時間:2019/12/01(日)、12/08(日)、12/15(日)、12/22(日)、總複習:12/29(日)

免費試聽https://reurl.cc/rmEGy

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遇到問題,先分析再下對策才有效!

您在工作或專案中,是否多少會遇到無法解決的問題呢?

遇到問題,窮緊張不會讓狀況變好,先分析找到源頭的問題再下對策才有效!

一個新專案的啟動,通常是為解決問題而生,但是根據PMI (美國專案管理學會) 調查,

竟然只有64%的專案能真正符合當初企業啟動專案的目的與商業意圖。

現在就可以儲備2020年職場競爭力,從學習商業分析開始!

商業分析職人分享】來自職場戰線第一手的分享,快來聽聽看身為高階主管的「她」怎麼說

學習商業分析,對我有什麼價值?
1. 為什麼需要商業分析?
2. 商業分析使用前後的差異
3. 商業分析實務案例分享
4. 商業分析師的價值
 
請點圖觀看影片↓


備註

【商業分析師重要性】怎麼專案需求又變了?

專案之所以成立,是因為有需求;然後從需求中,粹選出專案範疇。可以說,專案需求是專案的根本。專案需求沒有確定,專案規劃所計畫出的成本、時程、風險、品質……等等,全都不切實際,也沒有意義。
 
專案需求很難蒐集完整,這是事實;然而,還是有可能辦到,只要用對的人,用對的方法。所謂對的人,指的是選用正確的領域專家(SME: Subject Matter Expert)擔任商業分析師的角色,負責引導、蒐集、分析及確認需求。所謂對的方法,是指要利用反覆(iterative)蒐集的方式,隨時修正需求,逐步雕琢細緻化。
 
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