多團隊在導入敏捷之後，已經做對很多事了：

?? 交付變快

?? 回饋更即時

?? 團隊更有彈性

這些，都是非常重要的能力。 但實務上，也常看到一種情況：

?? 做得很快

?? 改得也很快

?? 但方向，一直在調整
 

這時候，問題通常不是敏捷不夠好。而是少了一步：在開始之前，把問題看清楚

關鍵不是誰比較好，而是「順序」

商業分析（PBA）負責：做對事情;  敏捷（ACP）負責：把事情做好、做得快

二者之間，不是取代，而是分工。 先做對，再做快1 + 1 ＞ 2

以AI導入為例：當老闆說：「我們來導入 AI 吧！」

如果只有敏捷：很快開始做、很快產出、很快調整

??很有效率，但可能：方向還在試。
 

如果加上商業分析：會先問：

?? 這個問題真的存在嗎？

??  為什麼要用 AI？

?? 有沒有更簡單的方法？

?? 成功的價值是什麼？

?? 再進入敏捷，結果會變成：

做得一樣快，但方向更穩。
 

敏捷，讓你在變動中前進。商業分析，讓你在一開始就對準方向。

真正成熟的團隊，不是選其中一個。而是讓兩個能力一起發揮：

做對事情x再把事情做好、做快; 讓專案做的又快又對。

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