|
課程系列
|
領導與激勵系列
|
|
課程摘要
|
您是一個聰明的專案經理嗎？您是否具有專案經理必備的領導魅力及影響力?除了專業能力外，如何運用領導與激勵原則促使專案團隊成員更有效率更是重要.本課程將協助您清楚專案經理角色及職能，適時展現領導風格，激勵團隊成員發揮綜效，讓您與團隊成員溝通如魚得水，成為帶人又帶心的專案經理!
|
|
課程名稱
|
激勵的藝術
|
|
從心領導-教練型領導
|
|
激勵與領導如何相輔相成
|
|
打造高績效團隊案例與技巧
|
|
授課講師
|
王金珠 講師
|
|
課程系列
|
專案經理的溝通藝術
|
|
課程摘要
|
在平日生活上、職場上與他人之間的溝通與人脈經營都需要持續的耕耘，有沒有一套方法來檢測關係的溫度？不同的人、部門之間本來就會有本位主義，雙向溝通是無所不在的，不管是平時的人際關係管理、發生衝突時如何解決甚或是經由談判來達成專案目標，種種間的溝通方式都是可以與對手相互學習的。經營團隊之間的溝通及相互的學習成長的影響，是必須滲透到骨子裏，才能輕鬆自然游刃有餘！
|
|
課程名稱
|
問題分析與決策
|
|
人際關係與溝通
|
|
衝突管理
|
|
向上管理
|
|
授課講師
|
李珠串 講師
|
|
呂仁瑞 講師
|
|
課程系列
|
風險管理
|
|
課程摘要
|
風險無所不在，不管是已知或未知的風險，都沒有人能夠確實避免或拒絕風險的發生，如何透過事前的風險規劃及預防，使專案執行中降低不可知風險造成的傷害。
|
|
課程名稱
|
風險管理概論
|
|
定性與定量分析
|
|
預防哲學與危機處理
|
|
實務案例分享
|
|
授課講師
|
洪家祥 講師
|
|
課程系列
|
經營管理與策略規劃
|
|
課程摘要
|
企業策略規劃的目的在於協助企業了解環境變遷的趨勢，掌握機會，整合企業內部資源，發揮企業的競爭優勢，有效達成企業策略的目標。透過策略規劃共識活動的手法，可凝聚員工對企業組織的向心力，並建立共同的企業策略思考，以達成企業年度策略的目標。
|
|
課程名稱
|
策略規劃概論及使命與願景
|
|
SWOT分析與策略發展
|
|
策略執行
|
|
預測與決策
|
|
生涯規劃
|
|
授課講師
|
羅凱揚 講師
|
|
課程系列
|
創意研發與問題解決
|
|
課程摘要
|
在知識經濟的時代，能否具備足夠的創意及研發能量，是組織能否在產業中領先群倫的關鍵因素，然而許多公司及研究機構由於對各種研發構想或創新技術的應用價值與市場潛力並無法充分了解，若貿然投入大量資金與人力進行研發，可能會造成極大的風險；反之，若能事先進行創意及技術的價值評估，選擇未來市場潛力大的技術進行開發，將可減少研發成本的浪費，讓組織的資源更加集中。
|
|
課程名稱
|
創新構想
|
|
創意發想方法
|
|
現代問題分析與決策
|
|
關鍵鏈-多重專案管理的成功之道
|
|
授課講師
|
呂仁瑞 講師
|
|
胡稚群 講師
|
|
課程系列
|
PMP軟性技能
|
|
課程摘要
|
以線上eLearning課程的方式來學習PMP在專案執行過程中所需要的軟性技能(時間管理/情緒管理/問題解決手法)以最大化專案的成效並輔以補足PMBOK知識體系的隱性知識。完整的情境式教學及課後隨堂測驗，幫助您輕鬆學會PMP軟性技能手法，讓您在工作與生活上更得心應手，融會貫通，成為新世紀的成功者。另外，課程中搭配實務基礎課程及案例解說，讓您從根紮起，達到提升專案能力的效果。
|
|
課程名稱
|
專案管理實務課程
|
|
時間管理
|
|
問題解決8D手法
|
|
創意思考
|
|
情緒管理
|
|
災後重建及預防WBS手冊教案
|
|
授課講師
|
周龍鴻 講師
|
